Mehr als nur Umsetzung. Strategische Partnerschaft.
Viele Unternehmen kämpfen mit technologischen Entscheidungen. Sollen wir in die Cloud wechseln? Welcher Anbieter ist der richtige für uns? Wann ist der richtige Zeitpunkt für ein System-Upgrade? Wie bringen wir Innovation und Stabilität unter einen Hut?
Diese Fragen sind von großer Tragweite. Technologieentscheidungen, die heute getroffen werden, beeinflussen Ihr Unternehmen über Jahre hinweg. Falsche Entscheidungen verbrauchen Ressourcen, schränken das Wachstum ein und verursachen betriebliche Reibungsverluste.
Die IT-Beratung von Graham Miranda bietet das Know-how, um diese Entscheidungen sicher zu treffen. Wir bringen die Perspektive aus der Arbeit über Branchen, Plattformen und Größenordnungen hinweg mit. Wir wissen, was funktioniert und was nicht. Wir verstehen Technologie auf jeder Ebene und Unternehmen in jeder Phase.
Ganz gleich, ob Sie Ihre erste Technologieinvestition planen, Altsysteme umgestalten oder für Ihr Wachstum skalieren möchten - unsere Beratungsdienste sorgen für Klarheit, Vertrauen und einen klaren Fahrplan.
Technologiebewertung und Audit
Bevor Sie etwas verbessern können, müssen Sie es verstehen. Unsere umfassenden Technologiebewertungen bewerten Ihre gesamte IT-Umgebung - Infrastruktur, Anwendungen, Sicherheit, Personal, Prozesse und Strategie.
Diszipliniert. Strategisch. Praktisch.
Wir beginnen mit dem Zuhören. Was klappt? Was nicht? Was sind Ihre Ziele? Was sind Ihre Beschränkungen? Durch Befragungen, Bewertungen und Analysen entwickeln wir ein umfassendes Verständnis für Ihr Unternehmen, Ihre Technologieumgebung und Ihre Ziele.
Strategisches IT-Roadmapping
Eine Technologiestrategie ist kein einmaliger Plan, sondern ein mehrjähriger Fahrplan, der auf Ihre Unternehmensvision abgestimmt ist. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um Ihre technologischen Ziele zu definieren, Prioritäten zu setzen, Initiativen zu ordnen, Ressourcen zuzuweisen und Erfolgsmetriken festzulegen. Das Ergebnis ist ein klarer Fahrplan, der Technologieinvestitionen über Jahre und nicht über Quartale hinweg steuert.
Unser Fachwissen
Ihre technologische Infrastruktur sollte Ihre Unternehmensstrategie unterstützen. Allzu oft hemmt sie das Wachstum. Wir entwickeln eine skalierbare, sichere und effiziente Infrastruktur, die auf Ihre Ziele abgestimmt ist. Ganz gleich, ob Sie bestehende Systeme konsolidieren, neue Anwendungen entwickeln oder Ihre alte Architektur umgestalten möchten - wir bieten Ihnen strategische Beratung.
Unser Fachwissen
Fundiertes Wissen. Breite Perspektive.
Infrastruktur und Cloud
VPS-Hosting, dedizierte Server, Cloud-Plattformen (AWS, Azure, Google Cloud), hybride Infrastruktur, Notfallwiederherstellung.
Cybersecurity
Risikobewertung, Bedrohungsanalyse, Rahmen für die Einhaltung von Vorschriften, Sicherheitsarchitektur, Reaktion auf Zwischenfälle, Bewertung von Anbietern.
Software & Anwendungen
Unternehmenssysteme, kundenspezifische Entwicklung, SaaS-Evaluierung, Legacy-Modernisierung, Anwendungsarchitektur.
Vernetzung und Kommunikation
Netzwerkdesign, SD-WAN, VoIP, Unified Communications, Netzwerksicherheit.
Daten & Analytik
Data Governance, Analyseplattformen, Business Intelligence, Data Warehousing, Einhaltung des Datenschutzes.
Digitale Transformation
Prozessneugestaltung, Technologiebefähigung, Änderungsmanagement, organisatorische Anpassung, Aufbau von Fähigkeiten.
Lieferanten-Management
Erstellung von Ausschreibungen, Bewertung von Anbietern, Vertragsverhandlungen, Beziehungsmanagement, Leistungsüberwachung.
Projektleitung
Strategische Planung, Ressourcenmanagement, Zeitplanung, Risikomanagement, Kommunikation mit den Beteiligten.
Wer profitiert von IT-Beratung?
Strategische Beratung für jede Phase eines Unternehmens.
Rasch wachsende Unternehmen
Wachstum belastet die Infrastruktur. Strategische Planung stellt sicher, dass die Technologie mit dem Wachstum Schritt hält, ohne übermäßige Ressourcen zu verbrauchen.
Unternehmen in der Transformation
Fusionen, Übernahmen, Marktverschiebungen und neue Strategien erfordern technologische Veränderungen. Strategische Planung steuert den Wandel erfolgreich.
Organisationen mit begrenztem IT-Personal
Wenn die IT-Ressourcen knapp bemessen sind, ergänzt externes Fachwissen die internen Fähigkeiten und bietet eine strategische Perspektive.
Unternehmen modernisieren Altsysteme
Eine veraltete Technologie ist teuer und birgt zunehmend Risiken. Eine strategische Modernisierung sichert den Wettbewerbsvorteil und bewältigt gleichzeitig den Übergang.
Unternehmen planen wichtige Initiativen
Ganz gleich, ob Sie neue Produkte auf den Markt bringen, neue Märkte erschließen oder Ihr Geschäftsmodell umstellen wollen - mit einer Technologiestrategie stellen Sie sicher, dass Sie über die erforderliche Infrastruktur verfügen.
Organisationen auf der Suche nach Effizienz
Technologie sollte Effizienz ermöglichen und nicht zu Reibungsverlusten führen. Bei der strategischen Überprüfung werden oft erhebliche Optimierungsmöglichkeiten festgestellt.
Unternehmen, die vor Sicherheitsherausforderungen stehen
Cyber-Bedrohungen sind raffiniert und entwickeln sich ständig weiter. Eine strategische Sicherheitsplanung schafft umfassenden Schutz.
Unternehmen, die Technologieinvestitionen bewerten
Vor größeren Anschaffungen - Cloud-Plattformen, Software, Infrastruktur - sorgt eine strategische Bewertung dafür, dass Sie die richtige Wahl treffen.
Typische Beratungseinsätze
Beispiele aus der Praxis für die Auswirkungen der IT-Beratung.
Planung der Cloud-Migration
Ein mittelständisches Unternehmen wollte in die Cloud wechseln, war sich aber nicht sicher, welche Workloads verschoben werden sollten, wann sie verschoben werden sollten und wie der Übergang zu bewerkstelligen war.
Anhand einer Bewertung identifizierten wir Quick Wins, die zuerst verlagert werden sollten, hochwertige, aber komplexe Arbeitslasten, die später verlagert werden sollten, und Arbeitslasten, die besser vor Ort genutzt werden sollten. Der daraus resultierende Migrationsplan minimierte Unterbrechungen, zeigte einen schnellen ROI und positionierte sie für zukünftiges Wachstum.
Strategie für Sicherheit und Einhaltung von Vorschriften
Eine Organisation des Gesundheitswesens sah sich mit zunehmenden gesetzlichen Anforderungen konfrontiert und wollte umfassende Sicherheit ohne übermäßige betriebliche Belastung.
Wir entwarfen einen Sicherheitsrahmen, der alle behördlichen Anforderungen erfüllte und gleichzeitig praktikabel war. Klare Richtlinien, definierte Verfahren und geeignete Technologien schufen einen umfassenden Schutz bei überschaubarem Aufwand.
Initiative zur digitalen Transformation
Ein traditionelles Einzelhandelsunternehmen musste seine Betriebsabläufe und das Kundenerlebnis modernisieren, um mit der E-Commerce-Konkurrenz mithalten zu können.
Bei der strategischen Planung wurden die erforderlichen Änderungen in den Bereichen Technologie, Verfahren und Personal ermittelt. Durch eine schrittweise Umgestaltung wurde der Betrieb aufrechterhalten und gleichzeitig neue Fähigkeiten aufgebaut. Ergebnis: wettbewerbsfähige Positionierung in einem digitalisierten Markt.
Modernisierung der Infrastruktur
Die veraltete Infrastruktur eines Fertigungsunternehmens wurde teuer und unzuverlässig.
Wir entwarfen eine moderne, skalierbare Infrastruktur, die im Laufe der Zeit die Altsysteme ersetzte. Die sorgfältige Planung minimierte die Unterbrechung des Betriebs. Das Ergebnis: geringere Betriebskosten und höhere Zuverlässigkeit.
Technologie-Kosten-Optimierung
Ein Unternehmen gab viel Geld für Technologie aus, ohne dass eine klare Ausrichtung auf den Geschäftswert erfolgte.
In einer detaillierten Kostenanalyse wurden jährliche Ausgaben in Höhe von $2 Mio. für nicht ausgelastete Systeme ermittelt. Strategische Empfehlungen beseitigten die Verschwendung bei gleichzeitiger Beibehaltung der erforderlichen Funktionen. Ergebnis: erhebliche Kostenreduzierung und verbesserte Rentabilität der Technologie.
Auswahl und Verhandlung von Anbietern
Ein Unternehmen benötigte ein neues ERP-System (Enterprise Resource Planning), verfügte aber nicht über das nötige Fachwissen, um die Optionen zu bewerten.
Wir definierten die Anforderungen, identifizierten geeignete Anbieter, koordinierten Demonstrationen, bewerteten Angebote und verhandelten günstige Konditionen. Ergebnis: Auswahl des optimalen Anbieters und günstiger Vertrag zur Reduzierung der Implementierungskosten.