Más que aplicación. Asociación estratégica.
Muchas organizaciones se enfrentan a decisiones tecnológicas. ¿Deberíamos pasarnos a la nube? ¿Qué proveedor nos conviene? ¿Cuál es el momento adecuado para actualizar los sistemas? ¿Cómo equilibramos innovación y estabilidad?
Estas preguntas tienen serias implicaciones. Las decisiones tecnológicas que se toman hoy afectan a su empresa durante años. Las decisiones equivocadas consumen recursos, limitan el crecimiento y crean fricciones operativas.
La consultoría informática de Graham Miranda ofrece la experiencia necesaria para tomar estas decisiones con confianza. Aportamos la perspectiva de trabajar en distintos sectores, plataformas y escalas. Hemos visto lo que funciona y lo que no. Entendemos la tecnología a todos los niveles y el negocio en todas sus fases.
Tanto si está planificando su primera inversión en tecnología, transformando sistemas heredados o ampliando para crecer, nuestros servicios de asesoramiento proporcionan claridad, confianza y una hoja de ruta clara para avanzar.
Evaluación y auditoría tecnológicas
Antes de mejorar, hay que comprender. Nuestras completas evaluaciones tecnológicas analizan todo su entorno informático: infraestructuras, aplicaciones, seguridad, personal, procesos y estrategia.
Disciplinado. Estratégico. Práctico.
Empezamos por escuchar. ¿Qué funciona? ¿Qué no funciona? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuáles son sus limitaciones? Mediante entrevistas, evaluaciones y análisis, desarrollamos un conocimiento exhaustivo de su empresa, su entorno tecnológico y sus objetivos.
Hoja de ruta estratégica de TI
La estrategia tecnológica no es un plan único, sino una hoja de ruta plurianual alineada con su visión empresarial. Trabajamos con usted para definir sus objetivos tecnológicos, identificar prioridades, secuenciar iniciativas, asignar recursos y establecer métricas de éxito. El resultado es una hoja de ruta clara que orienta las inversiones tecnológicas a lo largo de años, no de trimestres.
Nuestra experiencia
Su infraestructura tecnológica debe apoyar su estrategia empresarial. Con demasiada frecuencia, limita el crecimiento. Diseñamos infraestructuras escalables, seguras, eficientes y alineadas con sus objetivos. Tanto si necesita consolidar los sistemas existentes como diseñar nuevas aplicaciones o transformar la arquitectura heredada, le ofrecemos orientación estratégica.
Nuestra experiencia
Conocimientos profundos. Perspectiva amplia.
Infraestructura y nube
Alojamiento VPS, servidores dedicados, plataformas en la nube (AWS, Azure, Google Cloud), infraestructura híbrida, recuperación ante desastres.
Ciberseguridad
Evaluación de riesgos, análisis de amenazas, marcos de cumplimiento, arquitectura de seguridad, respuesta a incidentes, evaluación de proveedores.
Software y aplicaciones
Sistemas empresariales, desarrollo a medida, evaluación de SaaS, modernización de legados, arquitectura de aplicaciones.
Redes y comunicaciones
Diseño de redes, SD-WAN, VoIP, comunicaciones unificadas, seguridad de redes.
Datos y análisis
Gobernanza de datos, plataformas analíticas, inteligencia empresarial, almacenamiento de datos, cumplimiento de la privacidad.
Transformación digital
Rediseño de procesos, capacitación tecnológica, gestión del cambio, alineación organizativa, desarrollo de capacidades.
Gestión de proveedores
Desarrollo de RFP, evaluación de proveedores, negociación de contratos, gestión de relaciones, supervisión del rendimiento.
Gestión de proyectos
Planificación estratégica, gestión de recursos, control de plazos, gestión de riesgos, comunicación con las partes interesadas.
Quién se beneficia de la consultoría informática
Orientación estratégica para cada etapa de la empresa.
Empresas de rápido crecimiento
El crecimiento pone a prueba la infraestructura. La planificación estratégica garantiza que la tecnología siga el ritmo del crecimiento sin consumir excesivos recursos.
Empresas en transformación
Fusiones, adquisiciones, cambios en el mercado y nuevas estrategias exigen cambios tecnológicos. La planificación estratégica navega con éxito por la transformación.
Organizaciones con personal informático limitado
Cuando los recursos informáticos son escasos, la experiencia externa complementa las capacidades internas y aporta una perspectiva estratégica.
Modernización de sistemas heredados
La tecnología obsoleta es cara y cada vez más arriesgada. La modernización estratégica mantiene la ventaja competitiva al tiempo que gestiona la transición.
Empresas que planean grandes iniciativas
Tanto si lanza nuevos productos como si entra en nuevos mercados o cambia de modelo de negocio, la estrategia tecnológica le garantiza que dispone de la infraestructura necesaria.
Organizaciones que buscan la eficiencia
La tecnología debe permitir la eficiencia, no crear fricciones. La revisión estratégica suele identificar importantes oportunidades de optimización.
Empresas que afrontan retos de seguridad
Las ciberamenazas son sofisticadas y evolucionan. La planificación estratégica de la seguridad crea una protección integral.
Las empresas evalúan las inversiones en tecnología
Antes de realizar compras importantes -plataformas en la nube, software, infraestructura-, la evaluación estratégica garantiza que se toman las decisiones correctas.
Consultoría típica
Ejemplos reales del impacto de la consultoría informática.
Planificación de la migración a la nube
Una empresa mediana quería pasarse a la nube, pero no estaba segura de qué cargas de trabajo trasladar, cuándo hacerlo o cómo gestionar la transición.
Mediante la evaluación, identificamos los beneficios rápidos que debían trasladarse primero, las cargas de trabajo de alto valor pero complejas que debían trasladarse después y las cargas de trabajo que era mejor trasladar a las instalaciones. El plan de migración resultante minimizó las interrupciones, mostró un rápido retorno de la inversión y les posicionó para el crecimiento futuro.
Estrategia de seguridad y conformidad
Una organización sanitaria se enfrentaba a requisitos normativos cada vez más estrictos y deseaba una seguridad integral sin una carga operativa excesiva.
Diseñamos un marco de seguridad que cumplía todos los requisitos normativos sin dejar de ser práctico desde el punto de vista operativo. Políticas claras, procedimientos definidos y la tecnología adecuada crearon una protección completa con una sobrecarga manejable.
Iniciativa de transformación digital
Un negocio minorista tradicional necesitaba modernizar las operaciones y la experiencia del cliente para competir con sus competidores de comercio electrónico.
La planificación estratégica identificó los cambios necesarios en tecnología, procesos y personal. La transformación por fases mantuvo las operaciones mientras se creaban nuevas capacidades. Resultado: posicionamiento competitivo en un mercado digital.
Modernización de infraestructuras
La anticuada infraestructura de una empresa manufacturera se estaba volviendo cara y poco fiable.
Diseñamos una infraestructura moderna y escalable que sustituyera con el tiempo a los sistemas heredados. Una cuidadosa planificación minimizó la interrupción de las operaciones. Resultado: reducción de los costes operativos y mejora de la fiabilidad.
Optimización de costes tecnológicos
Una empresa estaba gastando mucho en tecnología sin una alineación clara con el valor empresarial.
Un análisis de costes detallado identificó $2M de gasto anual en sistemas infrautilizados. Las recomendaciones estratégicas eliminaron el despilfarro manteniendo las capacidades necesarias. Resultado: reducción significativa de costes y mejora del ROI tecnológico.
Selección y negociación de proveedores
Una empresa necesitaba un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales (ERP), pero no tenía experiencia para evaluar las opciones.
Definimos los requisitos, identificamos a los proveedores adecuados, coordinamos las demostraciones, evaluamos las propuestas y negociamos condiciones favorables. Resultado: se seleccionó al proveedor óptimo y se firmó un contrato favorable que redujo los costes de implantación.