Più di un'implementazione. Partenariato strategico.
Molte organizzazioni sono alle prese con decisioni tecnologiche. Dobbiamo passare al cloud? Qual è il fornitore giusto per noi? Qual è il momento giusto per aggiornare i sistemi? Come bilanciare innovazione e stabilità?
Queste domande hanno implicazioni serie. Le decisioni tecnologiche prese oggi hanno un impatto sulla vostra azienda per anni. Le scelte sbagliate consumano risorse, limitano la crescita e creano attriti operativi.
La consulenza IT di Graham Miranda offre l'esperienza necessaria per prendere queste decisioni con sicurezza. Portiamo con noi il punto di vista di chi lavora in settori, piattaforme e scale diverse. Abbiamo visto cosa funziona e cosa no. Conosciamo la tecnologia a tutti i livelli e il business in ogni fase.
Sia che stiate pianificando il vostro primo investimento tecnologico, sia che stiate trasformando sistemi legacy, sia che stiate scalando per la crescita, i nostri servizi di consulenza forniscono chiarezza, fiducia e una chiara tabella di marcia.
Valutazione e audit della tecnologia
Prima di migliorare, bisogna capire. Le nostre valutazioni tecnologiche complete valutano l'intero ambiente IT: infrastrutture, applicazioni, sicurezza, personale, processi e strategia.
Disciplinato. Strategico. Pratico.
Iniziamo ascoltando. Cosa funziona? Cosa non funziona? Quali sono i vostri obiettivi? Quali sono i vostri vincoli? Attraverso colloqui, valutazioni e analisi, sviluppiamo una comprensione completa della vostra attività, del vostro ambiente tecnologico e dei vostri obiettivi.
Roadmapping strategico dell'IT
La strategia tecnologica non è un piano una tantum, ma una roadmap pluriennale allineata alla vostra visione aziendale. Lavoriamo con voi per definire gli obiettivi tecnologici, identificare le priorità, mettere in sequenza le iniziative, allocare le risorse e stabilire le metriche di successo. Il risultato è una roadmap chiara che guida gli investimenti tecnologici per anni, non per trimestri.
La nostra esperienza
L'infrastruttura tecnologica deve supportare la strategia aziendale. Troppo spesso, invece, limita la crescita. Progettiamo infrastrutture scalabili, sicure, efficienti e allineate ai vostri obiettivi. Sia che dobbiate consolidare i sistemi esistenti, progettare nuove applicazioni o trasformare l'architettura esistente, vi forniamo una guida strategica.
La nostra esperienza
Conoscenza profonda. Ampia prospettiva.
Infrastruttura e cloud
Hosting VPS, server dedicati, piattaforme cloud (AWS, Azure, Google Cloud), infrastrutture ibride, disaster recovery.
Sicurezza informatica
Valutazione dei rischi, analisi delle minacce, quadri di conformità, architettura di sicurezza, risposta agli incidenti, valutazione dei fornitori.
Software e applicazioni
Sistemi aziendali, sviluppo personalizzato, valutazione SaaS, modernizzazione legacy, architettura applicativa.
Reti e comunicazioni
Progettazione di reti, SD-WAN, VoIP, comunicazioni unificate, sicurezza di rete.
Dati e analisi
Governance dei dati, piattaforme di analisi, business intelligence, data warehousing, conformità alla privacy.
Trasformazione digitale
Riprogettazione dei processi, abilitazione tecnologica, gestione del cambiamento, allineamento organizzativo, creazione di capacità.
Gestione dei fornitori
Sviluppo di RFP, valutazione dei fornitori, negoziazione dei contratti, gestione dei rapporti, supervisione delle prestazioni.
Gestione del progetto
Pianificazione strategica, gestione delle risorse, controllo delle tempistiche, gestione del rischio, comunicazione con gli stakeholder.
Chi beneficia della consulenza IT
Guida strategica per ogni fase dell'attività.
Aziende in rapida crescita
La crescita mette a dura prova le infrastrutture. La pianificazione strategica garantisce che la tecnologia stia al passo con la crescita senza consumare risorse eccessive.
Aziende in fase di trasformazione
Fusioni, acquisizioni, cambiamenti di mercato e nuove strategie richiedono cambiamenti tecnologici. La pianificazione strategica permette di navigare con successo nella trasformazione.
Organizzazioni con personale IT limitato
Quando le risorse IT sono limitate, le competenze esterne integrano le capacità interne e forniscono una prospettiva strategica.
Imprese che modernizzano i sistemi legacy
L'invecchiamento della tecnologia è costoso e sempre più rischioso. La modernizzazione strategica consente di mantenere il vantaggio competitivo e di gestire la transizione.
Aziende che pianificano grandi iniziative
Che si tratti del lancio di nuovi prodotti, dell'ingresso in nuovi mercati o del cambiamento dei modelli di business, la strategia tecnologica assicura la presenza dell'infrastruttura necessaria.
Organizzazioni in cerca di efficienza
La tecnologia deve consentire l'efficienza, non creare attriti. La revisione strategica spesso identifica significative opportunità di ottimizzazione.
Le aziende che devono affrontare le sfide della sicurezza
Le minacce informatiche sono sofisticate e in continua evoluzione. Una pianificazione strategica della sicurezza crea una protezione completa.
Le aziende che valutano gli investimenti tecnologici
Prima di effettuare acquisti importanti - piattaforme cloud, software, infrastrutture - la valutazione strategica assicura che si facciano le scelte giuste.
Incarichi di consulenza tipici
Esempi reali di impatto della consulenza IT.
Pianificazione della migrazione al cloud
Un'azienda di medie dimensioni voleva passare al cloud, ma non era sicura di quali carichi di lavoro spostare, quando spostarli o come gestire la transizione.
Attraverso la valutazione, abbiamo identificato i risultati immediati da trasferire per primi, i carichi di lavoro complessi ma di alto valore da spostare in un secondo momento e i carichi di lavoro meglio gestiti in sede. Il piano di migrazione che ne è scaturito ha ridotto al minimo le interruzioni, ha mostrato un rapido ROI e ha posizionato l'azienda per la crescita futura.
Strategia di sicurezza e conformità
Un'organizzazione sanitaria doveva far fronte a requisiti normativi sempre più stringenti e voleva una sicurezza completa senza eccessivi oneri operativi.
Abbiamo progettato un quadro di sicurezza che soddisfa tutti i requisiti normativi, pur rimanendo pratico dal punto di vista operativo. Politiche chiare, procedure definite e tecnologia appropriata hanno creato una protezione completa con costi generali gestibili.
Iniziativa di trasformazione digitale
Un'azienda di vendita al dettaglio tradizionale aveva bisogno di modernizzare le operazioni e l'esperienza del cliente per competere con i concorrenti dell'e-commerce.
La pianificazione strategica ha identificato i cambiamenti tecnologici, di processo e di personale necessari. La trasformazione graduale ha mantenuto l'operatività mentre si costruivano nuove capacità. Risultato: posizionamento competitivo nel mercato digitale.
Modernizzazione dell'infrastruttura
L'infrastruttura obsoleta di un'azienda manifatturiera stava diventando costosa e inaffidabile.
Abbiamo progettato un'infrastruttura moderna e scalabile che ha sostituito nel tempo i sistemi legacy. Un'attenta pianificazione ha ridotto al minimo le interruzioni delle attività. Risultato: riduzione dei costi operativi e maggiore affidabilità.
Ottimizzazione dei costi della tecnologia
Un'azienda spendeva molto in tecnologia senza un chiaro allineamento al valore aziendale.
Un'analisi dettagliata dei costi ha identificato $2M di spesa annuale per sistemi sottoutilizzati. Le raccomandazioni strategiche hanno eliminato gli sprechi mantenendo le funzionalità necessarie. Risultato: riduzione significativa dei costi e miglioramento del ROI tecnologico.
Selezione e negoziazione dei fornitori
Un'azienda aveva bisogno di un nuovo sistema di pianificazione delle risorse aziendali (ERP), ma non aveva le competenze per valutare le opzioni.
Abbiamo definito i requisiti, identificato i fornitori adatti, coordinato le dimostrazioni, valutato le proposte e negoziato condizioni favorevoli. Risultato: selezione del fornitore ottimale e contratto favorevole che riduce i costi di implementazione.